在接到这个店铺的时候，我没有急于去马上联系你，而是打开你的店铺，查看了你的主营产品，以及排名是按照件数还是笔数操作的，让自己大概的先了解你的产品，准备后期的操作，这样我和你联系的时候不至于我连你卖什么都不知道。
 
刚开始我们的美工先和客户确定双方的装修方案，让买家记得我们的店铺，认为我们的店铺是有特点的，从装修中我们要体现的是我们是厂家，直接供货的，这样客户进我们店铺能一眼就知道我们是直接的厂家，不会有第二次价格！并且在背景图的两边加了店铺的二维码，现在移动端发展前景很好，客户只要扫一扫二维码，可直接在手机上下单，随时随地，这样即方便了客户，也让我们的店铺提高了无线端的成交。
 
接下来是发布产品信息的类目，产品的发布每个类目都要精准，因为很可能因为类目选择不当而导致我们的产品搜索不到，也可能因为我们的属性值填错或漏填而导致我们的综合排名的权重下降，所以我们发布产品都是由运营来把类目全部选好以后在进行产品发布的，属性最好是全部都填写完整的，这样综合排名的权重相对来说会比较高。
 
产品发布完以后我们全部产品都会添加关键词并进行优化，首先我们要确保类目是正确的，然后进行标题的优化，在标题优化的时候我们要知道，为什么要标题优化，标题优化的好处有哪些？比如你的产品是计算机，但是你却写了儿童奶粉，这样的话客户是肯定搜索不到我们的产品的，所以这个标题优化很重要，至于好处那就是会让我们的流量得到提升、而且这个流量相对来说会比较稳定，关键词设置的比较精准，不要有太大的偏差，这样我们的产品的转化就会相对较高。全部产品都优化完以后主推和引流款的标题我们会重新再次选词优化,这个我们每周都会通过阿里数据等数据工具来进行调整。
 
前期的装修、发布产品、后台基本设置等等都ok了以后，我会对我们的主营产品的行业进行一个数据分析，在这个行业分析中我主要分成九点：①全年行业趋势、②商家分析、③买家分析、④TOP产品分析、⑤品牌分析、⑥竞争对手分析、⑦价格分析、⑧运营策略、⑨资源利用。第一我要知道这个行业的淡旺季，对行业大盘的增长率的把控，第二我要知道有多少人在卖跟我一样的产品，第三有多少人在买，购买频次的占比我要知道，第四卖的好的产品有哪几样？为什么它们卖的好，第五该品牌在市场上的份额，就是成交额是多少，第六了解同品牌和非品牌的对手，第七分析市场的价格，根据市场的需求来定制价格，第八了解这些以后我要针对这个产品制定一个运营的策略/计划，比如我的产品可以一件代发、可以包邮等等，第九对于一些付费和免费的资源利用，免费的我们肯定都会去操作，至于付费的我们要看我们需不需要，或者商家有没有要求。这个行业分析也是最重要的一步，因为你不去了解市场，不去分析我们产品，运营就会比较盲目，相反我们要是知道这些，事情反而会事半功倍！
 
行业分析以后我会和商家共同选出产品的引流款和主推款，在选引流款的时候我们一般会选择价格比较有优势的，对客户有吸引力的产品（主图也很重要）。当然引流款也可以选择整个市场只有我们店铺有的产品，有创意，别家店是没有的生产不出的，这样就算你的价位高，也可以达到引流的效果。主推款反而可以选择店铺相对来说比较有利润的产品，后期报名一些活动。
 
选好以后我会先拿到我引流款的排名，争取拿到第一页，在这个过程中我就要打造我店铺的爆款，一般打造爆款的时间要看客户的配合力度，在这里我就要说一下，其实您刚开始是不配合的，因为你比较忙，没时间来跟我交接店铺这一块，所以在这个打造爆款方面就浪费了2个月的时间，在我们跟你沟通的这2个月时间里，终于你开始配合了，在第三个月我们的销售额就破了8万一个月！其中我们每个月基本上都会上2-3次火拼以及其他的活动，这也使得店铺的流量得到了提升，产品的曝光量也有了提高。配合与不配合的差距马上就体现出来了，效果也是立竿见影的，所以我希望以后你都是配合操作的。之后的几个月我们每个月都能破万超出销售额，这个你也看到这一点。
 
在保持排名的同时，每个月我们每天都要采集这个店铺的数据，以及产品的点击转化等等，如果我的产品做到了排名，但是点击的人少进入店铺的人少我的引流款是失败的，引流款要是买的不好的因素有很多，第一就是主图没有吸引力，第二产品的详情没有突出要点，第三产品的价格定位不行，第四产品不行等等，很多因素。基本把这几个问题解决就会看见效果，要是还没有效果就更换产品。
 
现在夏季来了我们的主营产品是女士内裤，所以我们要继续从头到尾的再次操作一遍，再次制定计划—执行计划—检查计划的结果—处理完善不足，优化方案，不断的制定计划，突破以及优化我们的店铺！在接下来的这几个季度，我的目标是给您的店铺再提升一个档次，我们的目标是给你再做20万。让我们共同去为这个目标去努力吧！